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發(fā)表時間：2015/2/13 10:27:03 瀏覽數(shù)：2614
內(nèi)容：
1 ．建立健全全員成本核算與控制的崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)邯鋼創(chuàng)立的城本控制,管理模式將成本指標(biāo)層層分解，縱向到底，橫向到邊；全員參與，每項(xiàng)成本費(fèi)用都有人控制，形成全方位、多層次的成本管理網(wǎng)絡(luò)，將成本管理與市場緊密銜接在一起。
2 ．建立成本約束激勵機(jī)制飯?zhí)迷谛薅朔鲜袌龈偁幰蟮某杀竟芾碇贫群螅仨毿纬蓛?nèi)部嚴(yán)格按制度辦事的良好氛圍。對成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的部門和員工實(shí)行物資激勵與精神鼓勵。實(shí)踐中常用的激勵手段有：目標(biāo)激勵、領(lǐng)導(dǎo)激勵、榜樣激勵、情感激勵、榮譽(yù)激勵、物質(zhì)激勵。此外，還有培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會激勵、危機(jī)激勵、參與激勵、理想激勵等?？傊?，激勵應(yīng)以人的內(nèi)在需要為基礎(chǔ)，以不同的激勵方式，達(dá)到有效激勵的目的。
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